Инновационный консалтинг

Аннотация Введение Раздел 1. Обзор зарубежных материалов Раздел 2. Углубленные интервью Глава 1. Методология проведения углубленных интервью Глава 2. Результаты анализа углубленных интервью Раздел 3. Полуформализованные интервью Глава 1. Методология проведения полуформализованных интервью Глава 2. Результаты анализа полуформализованных интервью Приложение 1. Анкета для проведения полуформализованных интервью Приложение 2. Таблицы с данными по результатам проведения полуформализованных интервью Приложение 2. Продолжение, часть 1 Приложение 2. Продолжение, часть 2

«Революция менеджеров», случившаяся в нашей стране в 90-е годы прошлого века, когда к руководству даже достаточно крупными предприятиями пришли относительно молодые люди, слабо затронула техносферу вообще и инженерную деятельность, в частности. Эти сферы требуют не только хорошего образования, таланта и лидерской харизмы, но и наработки значительного числа практических навыков, достигаемых длительным практическим опытом. Поэтому даже самые «продвинутые» молодые менеджеры и собственники предприятий предпочитали иметь в своей команде в качестве главного инженера (конструктора, технолога и т.п.) умудренного опытом человека. Однако все меняется. Те, кому было за 50 десять лет назад, сейчас уже находятся в предпенсионном и пенсионном возрасте и (в связи с дефицитом специалистов среднего возраста) им на смену приходится оперативно готовить и назначать на руководящие должности молодых. В каком-то смысле современные молодые инженеры оказываются в положении своих сверстников 20-30 годов прошлого века, на долю которых выпала основная работа по проведению индустриализации страны. Оглядываясь назад, надо признать, что то поколение молодых отечественных инженеров оказалось на высоте и не только создало отечественную промышленность мирового уровня, но и породило целое созвездие выдающихся конструкторов, ученых и руководителей. Немалое значение имело при этом то, что в те годы молодым доверяли самые ответственные работы, назначали на высокие должности – а большая ответственность, в свою очередь, многократно ускоряла все процессы обучения и освоения новых знаний. Можно предположить, что и современные молодые инженеры, будучи поставлены в жесткие условия руководства серьезными проектами и людьми, будут вынуждены быстро учиться и перенимать опыт у старшего поколения. Возникнут ли такие проекты и будут ли поставлены перед молодым поколением инженеров такие задачи – зависит не от них. А вот понять, готовы ли они к тому, чтобы ответить на эти вызовы, и явилось одной из главных задач настоящего исследования.

Исследование посвящено выявлению и анализу ценностей и мотиваций, характеризующих молодых представителей инженерного корпуса России: их настроения, устремления, жизненные ориентиры, оценку происходящего и самооценку, отношение к работе и выбранной профессии. Полевую основу исследования составили качественные и полуформализованные интервью выпускников ведущих технических ВУЗов РФ выпуска 1996 - 2007 гг., работающих по профильной занятости.

Ознакомиться с полной версией отчета можно после регистрации и авторизации на сайте.

Как купить:

Для того, чтобы заказать интересующую Вас продукцию, Вам необходимо кликнуть на соответствующий ей ценник в правой части экрана и перейти в раздел "корзина", кликнув на изображение корзинки в верхней правой части экрана.

подробнее

Регистрация:

Аналитические отчеты бюро, а также инновационный дайджест публикуются на сайте в бесплатном доступе. Доступ к полной версии текста осуществляется на основе авторизации по логину и паролю, для получения которых необходимо заполнить краткую регистрационную форму.

Авторизация:

Для организации прямого доступа на сайте к продуктам бюро требуется авторизация. Необходимые для авторизации логин и пароль Вы можете получить после регистрации.
Введите логин и пароль в форму и нажмите кнопку "Вход".

аренда офиса без посредников и без комиссии в Санкт-Петербурге.