Советник инноватора

О "Советнике" От редактора 1-й выпуск Выбор способа и источника финансирования инновационного проекта 2-й выпуск Кадры для инновационной деятельности

От редактора

Почему мы решили общаться с инновационным сообществом в такой странной форме - под одной обложкой собрать справочную информацию, комментарии экспертов, истории инновационных компаний (мы называем их кейсами)? Наш "Советник инноватора" - не справочник, не журнал и не монография, обобщающая многолетние изыскания.

В справочнике информация пассивна, а мы хотим, чтобы она заиграла. Для этого нужны комментарии экспертов, которые помогут вам читать между строк, и реальные - без ретуши и пиара - истории компаний. Да и, честно говоря, просто справочник выпускать нам было бы скучно.

Для журнала, как кажется, еще не хватает напора в потоке значимых и ярких событий отечественного инновационного рынка. Предлагать вам каждый месяц полноценный информационный продукт, который не будет мельчить с поводами и ньюсмейкерами - рановато. "Советник инноватора" будет выходить ежеквартально, обновление по каждой теме пока раз в полгода.

Для монографий тоже не время: модель той особой формы деловой и интеллектуальной активности, которую называют инновационным бизнесом, в России только формируется, ее черты пока недостаточно определенны и противоречивы, в ней много случайного и конъюнктурного. Настоящие тренды сегодня лишь нащупываются, и "Советник", на наш взгляд, вполне подходящий для такого нащупывания инструмент. Что нам удалось "нащупать" в первом выпуске?

Прежде всего, с некоторым удивлением мы обнаружили, что достаточно прилично ведет себя на инновационном рынке государство. Построенные в последние годы элементы национальной инновационной системы пока не сложились в единый здоровый организм (организм сегодня, надо признать, не просто нездоровый, он сильно испорченный), однако помогают - как могут - инноваторам. Без РФФИ, Фонда содействия под руководством Ивана Бортника, РФТР (как ни относиться к этой уже год с лишним законсервированной многочисленными проверками организации, свое дело она делала), конкурсов Министерства образования и науки (а ранее Минпромнауки) мы бы сегодня вопрос об инновационном бизнесе в России даже не поднимали.

С другой стороны, мы выяснили, что многие проекты, которые государство считает достойными финансирования, не желают прибегать к государственной помощи. Уверенность инноваторов в том, что в любом госконкурсе победители известны заранее и участвовать в подобных мероприятиях -- только тратить силы и время, разумеется, небеспочвенна: про размер откатов, доходящих до половины выделяемых государством средств, вам в частной беседе расскажут многие. Но характер проведения конкурсов в последние два года (речь и о "Старте", и о конкурсах Министерства образования и науки) наводит на мысль, что коррупция если и не искоренена до конца, то по крайней мере меньше влияет на экспертизу - мы знаем десятки достойных проектов, победивших без всяких откатов и откровенного корпоративного лоббизма. То есть в конкурсах, затеянных государством, участвовать все же стоит. За чистотой принятых решений в меру своих сил и осведомленности "Советник" будет следить.

Далее. Профессиональные источники финансирования инновационных проектов (венчурные фонды, фонды прямых инвестиций etc.) пока на российском инновационном рынке зарекомендовали себя плохо. Отчасти это связано с тем, что нормальных условий для выхода у них здесь нет. Важнее, однако, другое: в гораздо менее рисковых областях вроде торговли или производства ширпотреба норма доходности и так высока - не менее 30%, что вполне коррелирует со средней рентабельностью западных венчурных фондов. Зачем рисковать деньгами инвесторов, вкладывая их в доводку и внедрение новых технологий, если старые приносят хорошие дивиденды? Поэтому наши эксперты рекомендуют идти в венчурный фонд под руку со стратегическим инвестором, гарантирующим, что в случае успеха он инновацию купит, обеспечив нужную доходность.

Тут, впрочем, возникает вопрос: а зачем нам венчур, не лучше ли государство - ведь оно не будет претендовать на долю в акционерном капитале и контроль в управлении проектом? И вопрос этот вполне правомерен. Нам стало ясно: у венчуристов сегодня два ориентира - снижение риска за счет выбора более поздней стадии жизненного цикла инновационного проекта (а это часто оборачивается подменой термина - вместо "венчурные инвестиции" - просто "инвестиции"; если проект раскручен до стадии expantion или даже early growth, венчур не очень-то нужен) и сигналы мирового рынка. Однако широкополосный доступ в интернет, современные мобильные устройства и поисковики не в состоянии поднять очередную НТП-волну - западные венчуристы растерянны, и генерируемые ими сигналы противоречивы. Экономика им не слишком доверяет. Все чаще мы слышим о пионерах Силиконовой долины, вкладывающих в биотех, нанотехнологии, материалы последнего поколения и альтернативную энергетику. Люди рискуют - мы присматриваемся. Не исключено, что через какое-то время наши венчуристы тоже начнут рисковать в новых для венчура областях - инноваторам стоит за этим следить, хотя надеяться на скорую перестройку венчурного менталитета все же не стоит.

Наконец, надо упомянуть о тех, кто вкладывает в инновации свои, а не чужие деньги. В их числе либо профильные промышленные инвесторы, убежденные в полезности данной инновации для своей производственной схемы, либо бизнес-ангелы (часто предприниматели с научным прошлым, заработавшие деньги с помощью более традиционного бизнеса). Этот тип инвестора должен быть особенно интересен нашим инноваторам. Такой инвестор готов к трудностям, сопутствующим реализации технологического проекта и, если он, по определению одного из наших комментаторов, не "глупый", а "умный" ангел, не будет претендовать на контрольный пакет и войдет в проект не только деньгами или необходимым оборудованием, но и профессиональным опытом и знанием локального и мирового инновационного рынка.

Короче говоря, наш совет: не брезгуйте государственной помощью, будьте осторожнее при работе с венчурными инвесторами (неважно, местными или зарубежными) и ищите промышленных инвесторов, а, если их нет в России, с помощью "умных" бизнес-ангелов выходите на мировой рынок.

Выражаем благодарность экспертному совету Конкурса русских инноваций за помощь при подготовке "Советника инноватора".

Дан Медовников

Как купить:

Для того, чтобы заказать интересующую Вас продукцию, Вам необходимо кликнуть на соответствующий ей ценник в правой части экрана и перейти в раздел "корзина", кликнув на изображение корзинки в верхней правой части экрана.

подробнее

Регистрация:

Аналитические отчеты бюро, а также инновационный дайджест публикуются на сайте в бесплатном доступе. Доступ к полной версии текста осуществляется на основе авторизации по логину и паролю, для получения которых необходимо заполнить краткую регистрационную форму.

Авторизация:

Для организации прямого доступа на сайте к продуктам бюро требуется авторизация. Необходимые для авторизации логин и пароль Вы можете получить после регистрации.
Введите логин и пароль в форму и нажмите кнопку "Вход".

вызвать эвакуатор в Москве дешево